一、線下零售商的供應(yīng)鏈決策

影響跨境電商生意

【觀點(diǎn)概述】

1.去年開始的線下零售企業(yè)大規(guī)模備貨和提早出貨策略對(duì)線上零售產(chǎn)生了“擠出效應(yīng)”，同時(shí)市場(chǎng)大量庫存制約零售價(jià)格上漲，形成“天花板效應(yīng)”。

2.隨著線下零售批發(fā)企業(yè)“去庫存”進(jìn)行，Q3之后形勢(shì)有所改變。

3.中國出口訂單下滑不代表美國零售出現(xiàn)下跌，而是高企的批發(fā)庫存導(dǎo)致出口訂單取消。

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過去跨境電商跟線下零售是兩個(gè)平行線，一個(gè)是動(dòng)車，一個(gè)是慢車。各走各的道，但是疫情后開始交織起來。? ? ? ? ? ??

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由于疫情后，隔離在家發(fā)放疫情補(bǔ)貼等，刺激了消費(fèi)者的消費(fèi)欲望，2020年線上激增消費(fèi)，后來隨著疫情隔離措施放松，消費(fèi)又逐步回歸線下，供應(yīng)鏈經(jīng)歷了缺庫存，補(bǔ)庫存、去庫存三個(gè)階段。

進(jìn)口商包括大型零售商的供應(yīng)鏈經(jīng)理決策發(fā)生了很大的改變：

1、從JIT（及時(shí)響應(yīng)）策略轉(zhuǎn)向JIC（萬一有事）；

2、加大采購庫存額度，滿足高漲的消費(fèi)需求；

3、提早出貨，避免因供應(yīng)鏈紊亂造成缺貨，在2020年下半年—2021年底尤其明顯。由于交貨期大大提前，造成制造出口環(huán)節(jié)和消費(fèi)季之間距離拉長，也為2022年高庫存埋下伏筆。

所以2020年到現(xiàn)在，我們已經(jīng)見證了一場(chǎng)高達(dá)萬億美元規(guī)模的“牛鞭效應(yīng)”（供應(yīng)鏈上需求由于信息失真扭曲且逐漸放大，最終導(dǎo)致需求信息出現(xiàn)越來越大的波動(dòng)，這種信息扭曲的放大作用在圖形顯示上像一根甩起的“趕牛鞭”），創(chuàng)造了有史以來最高的船運(yùn)價(jià)格、倉庫租金水平。

由于去年的整體零售突飛猛進(jìn)，給線下零售批發(fā)企業(yè)的采購經(jīng)理一個(gè)良好的預(yù)期，以美國為例，2021年10月單月核心零售額創(chuàng)新高，但也是美國高庫存的開始。

核心零售：即扣除食品、汽油、汽車等大項(xiàng)之外的居民消費(fèi)

數(shù)據(jù)來源：壹航運(yùn)

另外值得關(guān)注的就是亞馬遜的線上業(yè)務(wù)在Q3有了起色，線上自營和第三方賣家分別實(shí)現(xiàn)了13%和23%的增速，大大超過前兩季度低速徘徊的形勢(shì)。而線下業(yè)務(wù)和AWS的增速反而在下降。如果Q4線上銷售能有一個(gè)比較滿意的增速，將促進(jìn)庫存水平繼續(xù)下降。

從COSTCO財(cái)報(bào)看，其在控制庫存方面似乎做的更好，第一度就開始控制庫存，同時(shí)Q3的庫存環(huán)比增速非常低，幾乎沒有增長，而季度庫銷比今年一直保持在30%左右，Q3甚至跌到24.6%，這種周轉(zhuǎn)能力在當(dāng)下庫存爆滿的美國市場(chǎng)實(shí)在難能可貴。

三、跨境電商的機(jī)會(huì)與建議

1、明年對(duì)工廠的議價(jià)上存在一定的優(yōu)勢(shì)，假如海外批發(fā)庫存仍在去庫存，中國出口企業(yè)的訂單壓力大，跨境電商直達(dá)零售，面對(duì)工廠有更好的談判空間；

2、相較于線下大型零售商，跨境電商供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)在于環(huán)節(jié)少，采購和銷售季間隔短，對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確，對(duì)匯率反應(yīng)快。如果針對(duì)消費(fèi)降級(jí)，或者特殊應(yīng)季必需商品，在商品類目上可以靈活調(diào)整，加強(qiáng)成本管控，存在較大市場(chǎng)機(jī)會(huì)。有可能以采定銷，在新銷售季節(jié)初期開始發(fā)力，避免銷售季尾聲促銷，有助于庫存管控，避免庫存拖累現(xiàn)金流。

3、明年干線物流運(yùn)費(fèi)保持總體平穩(wěn)，海外本土運(yùn)費(fèi)上漲概率依然存在，暴漲可能性不大。

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